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在江西一个2.4万人口的小镇，家具商家合作的大件物流专线没法将货送达“最后一公里”，这也是很多家居行业企业的痛点。广东佛山作为国内最大的家具产业集群基地，拥有强大的生产制造能力，但末端大件送装一体化一直是大难题。随着电商模式“去中心化”，订单与渠道更碎片化，新商业模式对家居家电的供应链环节提出了新要求，b/C一体化供应链的供应商将成为厂家合作首选，送装一体也能更好触达消费者末端。
送装一体离不开技术和运力底盘，以安得智联家电送装为例，在足够密集的仓网体系中，每个单独的仓点都具备前置仓功能，具备社区团购送货智能，具备家电配送b\C智能，同时建立了中台的中央大脑能力，可以统筹协调全国的库存。以“库存前置+多运力组合”的履约能力的确定性，应对交付场景的不确定性，有效满足了商家和消费者的需求。
家电送装一体离不开统仓统配，整合各个渠道仓库，对经销商库存集中管理，实现各渠道货物能进行统一配送，以提升客户对物流的履约效率。在过去，一个产品抵达消费者前，将经过工厂、基地仓、中心仓再到门店仓等多个仓库环节，安得智联前置仓变革项目打通“用户直达”最后一公里，依托“库存前置+多运力组合”的服务，产品生产后可以通过直发前置仓的方式，快速触达消费者，配送效率和服务体验得到提升。同时，面对物流交付不确定性，安得智联也取得了单量和时效的双重提升，一大关键在于：
1、全渠道整合资源。安得智联通过库存前置以及整合线下的零售商门店仓库资源，有效提升了全价值链交付效率，加快库存周转、缩短供货周期，最大程度地保障交付质量。
2、上下游高度协同。安得智联通过需求预测把部分库存极效前置到前置仓，并通过数据拉通库存协同共享的方式，实现“动态一盘货”柔性调拨，助力客户以最小的库存量，最大程度对冲供应链断供风险。
以美的集团为例，在安得智联“库存前置+多运力组合”的供应链解决方案下，美的集团物流供应链节点流程进一步简化、由多节点层层分拨的原有传统的物流模式，转变为“工厂下线直发—安得中心仓/前置仓—用户”的交付模式。消费者下单后，产品将通过安得“一盘货统仓统配”及“送装一体”的高效履约网络直达消费者。
大件物流因货值高、标准化程度低、服务链条长、消费者诉求高等特点，被视为物流行业内最难啃的“骨头”之一，这块又累又苦的末端战场曾迎来送往过诸多入局者。从商流逻辑看还有些跨行复制痛点，比如家电物流的成熟体系无法直接复用到家装行业。跑通这一赛道的难度不仅仅在于覆盖面广的仓配网络，还要解决物流可视化与末端送装的管理难题等。安得智联具有行业供应链基因优势，以技术实力和运营逻辑，提升送装一体智慧供应链服务质量。
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