新消费、新趋势、新零售使得家居建材行业竞争格局不断分化，市场竞备赛加剧，迎来大浪淘沙的时代。如今，家居建材市场当前正经历产品型市场向服务型市场转型，家居建材企业这类传统行业如何做好生产和服务很重要。
数字化时代市场快速发展，市场规模不断释放，家居建材行业却一直走下坡路，企业有经营模式老化、线下家居建材门店倒闭、家居产品缺少创新等诸多问题，在消费需求的改变以及市场下沉的转变的叠加之下，家居建材企业只能不断走出舒适区，积极拥抱数字化转型技术，探寻新的突破。
用好数字化工具才能高效、低成本的打通、捕捉和追踪关系。美云智数依托美的集团在过去十几年管理经验以及数字化所积累的信息技术，对家居建材行业进行行业解决方案提炼，为企业To C、To B端提供“利器”。通过数字化变革驱动业务模式转型，实现C2M端到端全价值链拉通提升消费者的体验与口碑，并以数字化方式打通上下游供应链，精细化，数字化的管理降低供应链风险，提高对项目全生命周期管理精细化。
以国内泛家居行业代表蒙娜丽莎集团为例，美云智数针对其业务痛点，构建数字化工具，支撑营销体系业务升级；加强管理精细度，建立拉通营销领域LTC、OTC端到端流程，赋能终端及一线，实现营销管理数字化、可视化。并打通线下渠道消费者、门店、经销商、企业订单、政策及预算费用的流程，对运营商的项目、订单、考核全过程进行数字化管控及赋能，提升项目信息同步效率和准确性。
其一、通过组建渠道云模块构建M云销系统，深化LTC工程管理及业务助手应用，打造体系化可复制的“营销铁军”，通过数字化手段实现行为规范化、过程透明化管理，提升一线业务人员的销售执行及效率。
其二、美擎制造MES执行系统端到端拉通全价值链，从“订单下达”到“产品完成”，优化管理生产全过程，助力蒙娜丽莎集团实现溯源制造、防错防呆、品质保障、资源合理配置等目标，驱动全要素从数字化向智能化运营。
其三、美擎计划与排产APS围绕市场需求驱动供应链管理，以订单交付运营和柔性排产为主线，横向拉通“产供销储运”，解决信息断点和闭塞，透明管控提升供应链效率，纵向覆盖总部、工厂、车间多层级的计划体系，兼顾规划、执行一体化运作。
审时度势方能与时俱进，把握数字化是企业必然命题。美云智数将充分利用信息技术和数字化运营的方法，以消费者为核心，助力企业全周期精准客户营销，全渠道订单管理和高效供应链协同，赋能销售增长，实现降本增效。
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