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开年回来D一周，大家的整体状态还处在节日休息的氛围中，所以要做一些团队关怀及建设，增加一些仪式感的内容在D一周，这样可以让员工快速恢复状态。 做一些团队总结以及开年的会议，大家坐在一起聊一聊过去的成长以及新年的畅想，未来的计划。主要内容如下： 1、启动会：公司今年目标、大的发展方向、行业趋势、市场变化、竞争对手、面临危机、以及对员工层面的支持以及帮助。 2、打J血调整状态：喊口号、统一服装，调整状态。 3、激励政策：精神激励及物质激励两种。 4、团队及个人目标拆解。 根据每个人的目标制订每个人每天的工作内容。 管理者在开年这两周一定要全程参与，实时盯紧员工状态，做到随时跟进随时调整。 新年D二周逐渐走上正轨，完成日常工作的同时要时刻关注员工状态，如果D一周启动会做的好，D二周基本员工状态就很好了。 如果启动会效果不佳，可以找一找状态不佳的原因，从管理者层面要做到： 1、做事不拖拉 2、热情积极的工作态度 3、坚决执行并完成D一周设置目标 主要目标：带动团队氛围，盯紧任务目标 当然如果您不知道如何开启动会，可以来找我们，专业的团队给您一个完美的方案。
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