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全球性的产能过剩，让制造业的竞争愈发激烈。对于我国制造业企业，“智改数转”已不是一个号召，而是应战决策，切实关乎企业自身发展。数字化车间——一场从车间里掀起的“生产革命”正蔓延开来。
数字化车间是在工厂制造的生产、质量、物流等环节中将机器人、智能设备和信息技术三者完美融合，一键操作、全程监测，使企业运营成本最低化、生产效率最大化、产品品质最优化。美云智数数字化车间解决方案聚合了从控制、自动化以及SCADA系统出来的海量数据，并将其转换成关于生产运营的有用信息，向上接收ERP生产指令和PLM设计与工艺模型和数据，向下控制物流系统和生产线。
MOM系统是数字化车间优化集成的关键，是数字化车间的核心管理平台，连接了数字化车间的“智能装备”“企业管理”“设计研发”和“运维服务”各功能领域的数据总线，实现各类专业工业软件集成互联。同时，它将制造业的人、机、料、法、环等生产要素有机结合在一起，通过数据采集以及业务执行系统支撑，围绕经营达成，日常化协同、即时化管理、实时管控配置、绩效跟踪与持续改善，实现事前预警、事中监控处理、事后闭环分析的全价值链拉通，将信息及数据业务拉通、协作，提供数字化决策依据。它以数据驱动业务，帮助企业达成经营目标，提升企业竞争力。
可以说，美云智数的MOM系统更像是一个车间的智慧大脑，全方位掌控每一个制造环节的信息和数据，确保产品质量和生产效率。
（1）生产计划管理
在美云智数MOM系统中，日常检查物资配送，齐套内容包括自制件、外购件、原材料和工装等是否已经齐套，查看作业计划，或者对于派工单进行调整和修改，其中包括：维护指派人员、派工单冻结、派工单解冻和派工单撤回等。
（2）生产过程管理
操作员在MOM系统中针对派工单进行开工处理，包括确认工装、图纸和物料齐套情况等，按照工艺要求进行生产加工，并在系统中记录工步执行过程中的工艺参数、检验参数、装配物料和设备仪表等信息。
（3）生产质量管理
在生产加工过程中，遇到缺料、设备故障问题、质量问题等问题时，美云智数MOM系统会进行生产过程问题反馈，根据生产问题按问题类型和等级、责任人、处理时间和结果情况逐级推送至相关人员。
美云智数数字化车间始终以客户为中心，不断强化质控体系，以“计划排产—动态调度—全程可追溯制造”为特征的智能管控新模式，使数字化办公、智能化管控和大数据决策在公司每个车间落地见效，为企业提供更高质量的产品和更优质的服务体验。
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