|
2021年中央一号文件把提升粮食和重要农产品供给保障能力作为加快推进农业现代化的首要任务，凸显粮食安全在“三农”工作中的重要位置。发展科技创新、粮食行业数字化转型是保障粮食安全的重要支撑。如何把握当下数字化转型机遇，筑牢粮食安全底座，实现高质量发展，成为推进农业现代化的重中之重。
“从田间到餐桌”，国家和企业都在努力打造全过程监管链条。在新形势下，企业将如何释放数字化整体效能？美云智数和某粮油集团的合作是践行数字化的新案例，能为粮油企业和更多行业提供参考。
为落实“大数字”战略，实现各组织、各领域的数据拉通与集成，发挥数据驱动经营的价值，该集团于去年携手美云智数启动数据中台项目，立足数据现状打破系统间的数据壁垒，搭建主数据管理平台，构建以统一数据资产体系和服务体系为核心的数据中台体系。
美云智数的解决方案从战略出发到财务管理，再到业务运营识别关键成功要素，逐层梳理打通数据，采用统一数据（全链路数字化及数据治理）、统一平台（数据平台）、统一运营（企业数据文化）的思路推进数字化运营建设，挖掘数据资产价值，实现业务运作管理模式创新，为不同层级用户提供不同的呈现方式，自上而下从以下方面打通企业数据口径和管理方式：
决策层看战略找目标，通过总裁驾驶舱关注核心经营指标，并做出下一步的经营决策；管理层看目标找问题，通过多维度分析应用，聚焦指标对比分析、趋势分析、结构分析、因素分析等，定位到具体业务环节和岗位进行有效管理；执行层看问题找办法，基于问题和原因追根溯源，如某个订单、物料、客户等，针对性解决，通过全面数字化应用，推动企业透明、精细化管理，实现高效科学的决策，驱动业务闭环管理。
同时，数据中台还是企业运营和管控的诊断器，能够主动识别企业流程、系统、数据和业务模式方面的问题，将业务与数据紧密结合形成螺旋式上升的模式。比如业财拉通环节，通过管理变革、数字化赋能加强业务拓展和管理升级的双轮驱动，重塑企业财务组织模式，促进财务会计与管理会计最大限度的分离，从而使财务会计更专业化、财务业务更一体化。
通过美云智数数据中台项目，截止目前该企业已经整合超过1000个内部业务指标数据，推动业财拉通、研、产、供、销、服一体的数字化运营，并统一50多项数据标准及业务执行标准，同时还定义300多项内部风控管理指标，使得组织人才综合实力和运营效率大幅提升，数据报表效率提升10倍以上，促进从“结果分析”到“过程分析”运营模式的改变。
数字化转型对所有的企业来说都是一项前所未有的创新性工作，企业也应该如上案例一样，对数字化转型保持一定的战略定力，持续创新，向既定的目标坚定前进。未来，美云智数将进一步发挥在多个行业数字化、智能化的领先优势，推动粮食等行业数字化转型。
| 
写文章
