尊敬的张校长、现场的毕业生们，线上的毕业生们、家属们、亲友们，还有复二代小朋友们，各位同事、各位朋友：
大家下午好！
又是一年毕业季，今年我们以线上、线下同步的方式来举办2022届毕业典礼。首先，我要向今年毕业的所有学生，2022届管理学院的本科生、硕士生、博士生、MBA、EMBA、MPAcc、DBA等一共2296名学生在复旦顺利完成学业，表示热烈的祝贺！你们所有人的光荣的名字在昨天党的101岁生日之际刊登在《21世纪经济报道》和《第一财经日报》上，以资特殊时刻的纪念和庆贺。
回首你们在复旦的求学之旅，有的博士同学可能长达五年，乃至十年，但大多数专业学位的学生在复旦只有短短的两年、三年，在你们临近毕业的两年多时间里却一直受到疫情困扰。尽管2020年夏至2021年冬你们大部分时间在校园学习，但也因疫情防控并不像我们曾经那样自由地徜徉在大学校园里。刚刚有同学在毕业视频中说很想回学校看看樱花树，但是也只能通过照片、视频来欣赏。在这个特殊的时刻，我要特别感谢毕业生的家人们为你们顺利完成学业给予你们精神上和物质上的巨大支持，尤其是全日制学生的父母们所付出的巨大心力！
同时，我也要感谢我们海外的合作伙伴：麻省理工学院斯隆管理学院、华盛顿大学奥林商学院、挪威商学院、伦敦商学院、香港大学、博科尼大学、路易斯大学、香港城市大学、台湾大学、高丽大学、新加坡国立大学。这两年合作项目的大多数课程都在线上讲授，合作双方彼此相互理解、密切合作，共同给我们的学生以“完美”的打造，让你们能够顺利拿到学位。
2022年7月2日，复旦大学管理学院院长陆雄文教授在毕业典礼上致辞
所有的危机都不应该被浪费、所有的代价都不应该被虚耗。我相信，过去两年多的经历让你们对学习、职业、生命、社会，乃至整个人类的命运，都有了更深刻的理解。
其实我说“完美”只是一个美好的愿望，今天我是怀着很大的遗憾和某种不甘来为毕业生们送行的。我明白，这届毕业生的校园生活很不寻常、也不够完整，但遗憾和缺失也成就了一种非经典的美，因其独特而深刻。同学们可能少了一些情感和经历的现实体验，但也留下了一种刻入骨髓的记忆。在与疫情的缠斗中，我们感到身心疲惫、焦灼，甚至挫败，但一路走来，我们的意志得到了磨砺、精神受到了锤打，我们变得更加坚韧。所有的危机都不应该被浪费、所有的代价都不应该被虚耗。我相信，过去两年多的经历让你们对学习、职业、生命、社会，乃至整个人类的命运，都有了更深刻的理解。我们在反复的拷问和挣扎中，心灵得以升华，在不断的涤荡和求索中，灵魂得以洗礼。这就是我所称的非经典之美。
我知道，虽然有这样的缺憾，但我们的同学们一直以复旦管理学院为骄傲。这不仅是因为学院在学术贡献和管理教育两方面的国际排名持续稳步提升，而且整个学院也尽最大的努力为大家提供了国际先进水准的教育和成长的机会。我们优秀的教师秉持笃行求真的精神，忠于职守、尽心尽力地培养英才。我们行政同事秉持潜心专精、以心递爱的理念，为同学们创造了丰富的课外活动、实践实习和国际化学习的条件，尽可能为大家提供多姿多彩的、真实与虚拟相结合的大学生活。我相信，毕业生们已经完整地学习和掌握了系统化的管理学理论和方法，正跃跃欲试地去准备实践“管理兴国”的理想。
管理对当下全球公共危机的应对、全球经济秩序重构合作的实现、科技革命和产业革命的推进具有无可替代的价值。
当今时代，科技革命正蓬勃兴起，产业革命正扑面而来。然而国际政治形势诡异动荡，全球经济结构、金融秩序正在重塑，新冠疫情继续袭扰，VUCA时代正在变得更加VUCA，即更加动荡、更加不确定、更加复杂和浑沌。我认为，自18世纪60年代第一次工业革命以来，管理从来没有像今天这样对全球社会经济各方面的演化变得如此重要。
就科技革命来讲，惟有管理的赋能，科技创新的失败几率才会大幅降低。否则，技术和产品创新失败将会严重地滞缓科技的进步和产业的革新。没有科学设计的科创企业的研发组织、治理结构、商业模式、市场战略和供应链布局，科技很难转化为现实的生产力。
同时，倍受天灾人祸困扰的全球化企业都面临了一个重要的考验，就是供应链重组。如果不从管理学的视角去深入分析供应链分裂、组合，以及孕育、成长和演进的逻辑，任何应急、应变的行动，片段式的抽取或复制某些环节，都会是鲁莽和短浅之举。供应链的有效重组一定要站在未来二十年，甚至更长时间的维度来进行资源的配置，这不仅可以保证供应链的通畅，也能够支撑供应链在各种复杂外力打压下的韧性。
两年多来，新冠疫情在全球肆虐，不同国家和地区采取了不同的应对策略。普遍来看，凡是能够运用科学的管理思想和方法去指导和组织疫情防控的地方，防控效果就比较好。凡是脱离了科学的管理，就会出现资源的错配、病毒的肆虐，乃至社会经济活动阻断，大量次生灾害衍生，导致社会经济效率的巨大浪费乃至生命的损失。在一些地方出现的所谓防控的“层层加码”，恰恰凸显了对管理的无知和轻蔑。
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