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新冠肺炎疫情爆发以来，对市场传统的经营格局造成了深远的影响，产业链供应链的问题引起了广泛关注，制造行业企业纷纷响应“强链补链”的号召，对降本增效加强产业链韧性的需求显著增加。“十四五”规划明确提出，提升产业链供应链现代化水平。当前我国制造业发展呈现新的趋势，消费升级和产品创新让企业对新方案、新物料、高品质有了新的要求，而数字化浪潮的兴起让供应链数字化效率成为企业竞争发力点。
在这样的趋势下，企业供应链数字化落地必须提效加速，才能在行业中尤其当下的疫情环境里保持竞争力。相关数据显示，制造业60%~80%成本与采购效能有关。美云智数融合美的50多年业务实践，以实现降本增效为核心目的，打造美云智数采购云M.SRM，已帮助40+企业建立智能化供应链，逐步建立了一流的供需协同生态系统。
美云智数采购云M.SRM构建数字化网状供应链，支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线管理，实现供应商生命周期、全品类采购在线化，寻源到合同闭环、订单到付款闭环、供应商生命周期闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。美云智数除了服务美的集团5000+家生产性材料供应商之外，还对外服务40+头部企业及其供应商。
以某电路板制造企业为例，该企业在发展的进程中面临如下挑战：
采购云M.SRM通过“一体三闭环设计”，帮助该企业实现采购数据运营和内外部全价值链协同。什么是“一体三闭环设计”呢？“一体”即统一的采购核心数据库，三闭环指的是三大采购核心业务闭环，分别是寻源到合同闭环、订单到付款闭环、供应商生命周期闭环。同时规范寻源定点流程，完善供应商准入流程和供应商绩效考核业绩评估的规范管理。
通过美云智数采购云，该企业询比价效率和订单效率大幅提升，有效实现供应链数字化链接：50%供应商1小时完成报价，80%供应商2天完成报价，采购员1小时内确认订单，供应商3小时完成第一次交期确认，内部用户上线率100%，供应商用户上线率超80%。
美云智数根据美的集团50多年的采购业务实践，沉淀形成供方准入模型，绩效评估模型，评标模型，核价模型，配额计算模型，订单分配模型等算法，实现采购业务智能化，赋能更多企业供应链数字化转型。
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