假如说上是各家公司“鱼跃成龙”的机遇，那麼上前的IPO就是说一间公司更为敏感的环节。预披露后，公司此后前在河面下激流勇进的情况，一跃而进到媒体的舞台聚光灯和群众的话题讨论榜上，一言一行都是深受关心，一丢丢微小的出错常有将会招来千夫所指。无一例外，企业品牌维护的客户都愿意采购其产品，因为质量上乘品质卓越是其产品的理念。
美国前总统尼克松曾说：“三份不友善的报刊比一千把刺刀更恐怖”，假如公司在IPO环节跌跌撞撞、负面信息压身，一上总有将会应对总值狂跌的激烈开场。这就给公司的公关明确提出了挑战，规定一间企业务必在首次公开募股前，就有着充分、全方位的公关解决对策。
拟上公司在IPO前，一般要做这种公关准备：提早开展媒体关系网络的储备与维护。
IPO全过程中的媒体关系维护，是更为关键的一个环节。公司在IPO全过程中遭受的关心和提出质疑较多，另外中国证监会又要求，公司IPO全过程中全部实名举报必查，如果有媒体提出质疑，中国证监会就必须公司开展表明意见反馈，一来一去至少也必须两三个月，而公司最耗不起的就是说经济成本。这就说明，假如公司公关的媒体维护只滞留在撤稿，在IPO环节是还不够的;和媒体保持稳定的沟通交流和协作，想尽办法让公司没受媒体关心，将是更关键的总体目标。
要保证这一点儿，公司公关必须提早对媒体圈的标准有一定的掌握，搞好功课。例如一些媒体推行严苛的采编分离出来规章制度，假如公司公关不掌握这一规章制度，只和新闻记者方面保持了优良关系，一样对舆论维护无济于事，由于新闻报道刊登的决策权在编写处;又如一部分媒体推行运营和采编分离，换句话说公司不管在那样的媒体上推广是多少广告词，都不大可能危害杂志社的管理决策。加上很多媒体的推广费用并不是全透明，假如公司没做一切准备，就贸贸然上门服务谈协作，极有可能被媒体坑一把，花钱浪费。 |
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