完善的供应链管理可以让企业提高生产和运营效率,降低很多成本。根据相关调查显示,我国制造企业供应链发展存在以下问题:1. 信息化在供应链不同环节基本都有应用,但入厂物流、工位配送等与工厂运作息息相关的软件应用较少,成为工厂数字化发展的明显短板。企业不同时期根据业务需要导入各类信息系统,这些模块性质的系统彼此间没有打通,缺乏系统性规划,在企业内部形成了信息孤岛,使得软件应用对于全供应链管理的支撑不尽如人意。 2. 很多企业目前主要在于某些节点上的可视化,而未能实现供应链端到端的全程可视化。
从上述问题可以看出,许多企业的供应链数字化仍处于初步发展阶段,如何驱动供应链数字化协同,帮助工厂实现生产计划透明高效、订单准时交付,以及推动价值流协同,生产企业需要精准的抓手。
APS生产排程系统就是供应链协同的得力工具。美云智数APS源自美的业务实践,通过在数十家工厂验证,为离散、流程制造行业提供从供应链销售预测、S&OP到生产排产、物料计划全流程咨询服务,提供产供销一体化解决方案。美云智数APS通过搭建三层计划体系+融汇价值流管理理念+推拉结合的计划模式,帮助企业实现订单到交付全流程数字化、透明化,智能生产排产提升供应商协同效率,缩短供应链计划运营周期。
以某饲料集团为例,该企业在发展中存在着以下问题:大宗原料价格上涨,缺乏端到端业务拉通,产供销体系缺失,供应链协同流程不畅;生产过程数据获取与分析、应用机制不完善,无法实时支持制造过程的执行管控;设备孤立造成信息孤岛,生产效率不高等。美云智数APS面对针对这些问题打造了解决方案,构建了产供销流程框架和运营体系,梳理出35个流程,24个指标,9大业务专题攻关,推动产供销组织成立和识别25个流程变革点,构建产供销协同运作体系。同时,聚焦预测管理、库容利用等问题,通过业务蓝图方案梳理,构建运营体系和规则。此外,通过客户预约、发运计划透明,构建面向客户的快速响应能力,提升客户服务水平。
美云智数APS拉通上下游业务系统,大大提升各部门协同效率,结合大数据技术,实现制造体系全面数据管理驱动,打造集团级制造中台,横向拉通营销、研发、到制造的价值链,实现各流程节点互联互通。在制造业数字化转型的大势所趋下,美云智数APS通过高级生产排程抓手,为生产企业整体协同供应链,提升效率,助力企业在数字化业务变革中赢得先机。
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