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今年国家多个部委陆续发布各自领域的“十四五”发展规划，制造业迎来数字化转型浪潮。一场中国制造向“中国智造”跃变的数智化战役正如火如荼的进行，并以前所未有的加速度重塑工业革命时代形成的供应链格局。采购供应链作为企业经营重要且复杂的管理场景，一直处于数字化转型的聚光灯下。2020年的新冠疫情步入第三年，依旧肆虐全球。想要成功驾驭大潮大浪，制造业的采购供应链环节需要足够的智慧应对变局。
源自美的经验，依托于美的转型产业实践的美云智数，逐步形成一套成熟的对外赋能方法论以及全价值链解决方案，从而有效解决产业数字化转型升级中制造企业面临的困境，成为行业标杆。
数字化转型新引擎 采购云SRM实现高效精准降本
供应链协同管理正成为企业未来发展最核心的竞争力，作为制造业前端，采购也是形成生产产品的关键因素，为实现企业降本增效的核心目的，企业需要逐步建立供需协同生态系统。该如何布局采购供应链成为很多企业面临的困境，关系到数字化转型强弱。
如果说数字化转型是美云智数为制造业描绘的蓝图，采购云SRM则是美云智数为绘制蓝图派出的急先锋。采购云SRM形成一整套数字化工具，帮助企业实现资源优选、精准降本、高效沟通、风险控制、品质保证，打造一站式全品类采购供应链精益管理体系。降本增效不仅关注企业现金流与竞争力，长久看非常利于企业长期经营发展，这是提升了企业血液的含氧量。
聚焦四大企业业务价值提升痛点 协同生态系统打造智能化供应链
企业数字化转型是否成功关联着很多因素，比如供应链人才是否充足、信息化基础是否扎实、创新路径是否落地。基于拉式供应链、数字化供应链、敏捷供应链三个供应链转型升级的大趋势PDA，美云智数采购云SRM制定了数字采购运营解决方案框架，具有三个优势特点：注重精益实践、拉通价值协同、助力企业供应链降本增效。此外，采购云SRM能建立一流的供需生态系统，聚焦企业关注的四个业务价值提升方向：
一、降低人工成本：提供自动化供需平衡和自动下单场景，通过丰富的场景算法，减少人工参与下达采购订单的繁琐和人为化；
二、处理复杂数据：提供智能化寻源和核价机器人场景，帮助企业获得最佳资源的同时，对复杂的采购成本数据进行模型化处理，寻找成本优化机会点；
三、风险预测管控：提供基于大数据的风险预测和AI风控，向不同角色推送服务数据，提供可供决策的数字场景；
四、协同合作便捷：提供透明实时的数字协同工具，方便企业与供应商伙伴建立新型合作关系。
隆基绿能、比亚迪、PMI顶新集团、卡特彼勒等众多行业龙头企业，通过从顶层设计开始，伴随拉通流程梳理、落地数字化平台，最终在采购效率的提升、采购成本的控制、供应链风险的管控等层面取得绝佳效果。此外，凭借美的集团旗下4家世界级“灯塔工厂”实现全价值链数字化运营，以及PaaS+SaaS平台战略双轮驱动，美云智数多套“组合拳”无疑打通了企业数字化转型全链条。
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