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身为员工，现在正处于项目进行的关键时期，但家里又有很紧急的事情要求员工向高管请假，回去处理。这个时候，员工如何告诉高管最合适？
身为一般员工，我们需要如实地向高管说出自己的需求，等待高管的反应。从职场心理学的角度来看，高管的一些反应可能包括但不限于同意员工的请假和不同意员工的请假。如果同意，自然是最好的；如果不同意，员工是再次申请还是放弃？在场景设置中，我们说员工有非常紧急的事情要处理，必须请假。
所以，员工需要在高管拒绝员工请假后，找出相应的对策，进行二次申请。
这个时候，如果你是一个没有工作经验的员工，你会和领导争论，认为自己没那么重要作为抵制领导拒绝请假申请的理由。然而，职场是一个关系密切的职场。我们需要做好工作，同时维护职场领导与员工的关系。此时，迂回就显得尤为重要，迂回并不意味着与员工不断绕圈，而是不解决任何问题。迂回是在委婉沟通的情况下解决问题，但领导批准了自己的请假申请。因此，迂回是一个解决问题的过程。所以作为员工，对于领导的拒绝，只有不断地想办法，找出折中的解决办法，直到领导满意，自己的问题得到解决才是上策。
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