美云智数咨询规划战略“大脑”，数字化咨询助力企业高效发展
战略规划是任何一家企业在发展壮大过程中都必不可少的条件，在不断发展壮大的过程中，可能会遇到很多障碍、瓶颈，而这时候企业想要再发展或更进一步，谋求在市场竞争中获胜，这些都离不开战略方针指引，牵涉到第三方专业顾问的引入。基于世界500强美的集团业务变革实践、数字化与智能化赋能实践，以及集合20年以上美的全领域业务实践及专业咨询背景的导师团队，美云智数研发出成熟的咨询方法论体系，融合实战经验和能力，基于企业战略解码，识别企业基础问题及业务差距，推动企业组织及业务变革，以及数字化转型赋能，持续为客户创造价值。
以铁骑力士为例，美云智数数字化咨询规划服务包括以下功能：
1、精准化价格管理，助力采够降本
美云智数咨询规划以价格模型为基础，评估采购价格，价格过程管控、透明、可追溯，以参考价格作为指导品类物料询比价、招投标、议价等方式选择的因素之一。其次，明晰集团和事业部分工，通过集中采购，增加谈判优势和价格优惠。
2、供应商生命周期管理规范、科学管理
美云智数咨询规划固化准入准出统一认证标准，实现供应资源全集团共享、闭环供应商准入到准出的全过程管理以及按采购组织+品类管控策略，差异化、精细化供应商管理。
3、全面支持采购场景和完整采购执行过程
实现生产性物质、非生产性物质、集团集采、寄售采购、原粮采购等多业务场景的线上化，覆盖从合同到采购订单下达、采购付款的完整业务过程，提升供应商协同效率和采购对后端生产加工支持的敏捷性。
4、量化供应商绩效考核，倒逼业务改善
按品类定义差异化指标库，从交付、品质、成本、服务等多个维度评估供应商绩效；实现绩效指标从定义、计算、应用、改善的良性闭环，的持续改善。保证业务执行的公开透明、驱动供应商竞争能力的持续改善。
5、数据质量提升
统一基础数据源及搭建原则，提高数据质量，为战略决策提供快速准确的数据支撑。
6、业务线上化、流程化
实现业务规范化、流程化的运作，支撑业务个性化需求配置、确保快速响应业务变化；实现一键算薪、发薪，实现人力成本数据的归集与统计。
7、业务体验提升
搭建的员工自助端及移动端，让HR服务更触手可及。
企业进行战略目标规划对企业而言是非常重要和必要的，美云智数咨询规划服务不但能够让企业得到更为专业的战略规划指导，还能够让企业管理团队学习到更多的相关的知识和经验，助力企业持续发展壮大。
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