装备智能制造解决方案参考:美云智数助力装备制造企业"智造"升级
二十大报告提出，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。制造业是实体经济的基础，装备制造业则是制造业的“脊梁”。装备制造业的数字化转型升级对于提升我国工业化水平、推进工业4.0的进程具有重要意义。在新发展格局下，装备制造业不仅要进一步提升传统产业的动能，还要更加注重挖掘新的潜力，提升装备制造产业供给体系对国内需求的适配性。但当下许多装备制造企业由于数字化程度不高，仍然在大规模个性化制造、连续生产、易积压、难调配等方面存在许多痛点，这不仅使得企业生产效率低下、成本高，更阻碍了企业挖掘新潜力的进程：
1、采购需求分散：非生产型、项目型、生产型采购需求来源于多个部门、多套系统，难汇聚；
2、供应商绩效管控难：供应商有着资质认证、新品打样、现场考察等，难有行之有效的绩效管理模型及分级体系；
3、寄售库存难掌握：存在寄售、OEM、工序外协多种业务模式，难以掌控寄售库存供应商、代工厂的领料及库存情况。
美云智数凭借美的集团10年数字化转型实践以及5座全球灯塔工厂建设经验，为装备制造行业提供了一套集成设备全生命周期管理、客户连接、服务运营、备件管理、服务营销等服务场景的全方位数字化升级解决方案，为装备制造行业数字化方案提供了重要参考。服务方案主要包括灯塔工厂咨询、美擎云物联网设备互联、水晶球BI数据中台、工业仿真MIoT·VC、轻量化工业智能应用等，旨在赋能企业实现售后服务各业务流程闭环管控，有效提升服务及时性、客户满意度和服务人员生产力，助力装备制造业成本中心向利润中心转型。
闭环体系实现供应链信息化管理
美云智数针对装备制造业现状，采用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。
全价值链协同制造场景化解决方案
基于自研的PLM/GPM/APS/MES/WMS/SRM等软件产品，组成工业制造应用软件服务矩阵，完整覆盖企业从产品的研发设计、项目管理、生产制造、仓储物流、销售服务、供应协同的全价值链环节。
精益制造理念与数字化解决方案完美结合
美云智数重塑工厂制造模式，实现贯穿研发、制造、采购等方面的全价值链数字化运营，通过数据驱动进行更加科学、实时、准确的决策，让资源配置更有效率。
美云智数装备制造业数字化解决方案高度贴合行业特性，适配装备制造业的核心需求，用数字化推动“制造”向“智造”的转型升级，助力企业“中国智造”提质增效，全面提升管理价值。
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