深度 发表于 2022-8-22 17:17:35

【必看】新员工入职培训,你真的做对了吗?

在静默后的职场招聘旺季,95、00后已然成为职场主力军,相较于70和80后的传统思路,他们在职场中的表现趋于随性,也更加推崇职场扁平化管理理念,当职场理念发生了“乾坤大挪移”般扭转。 那么,作为企业培训管理者,如何让企业文化得到00后新员工的认同? 每个时代的人都有不同的特征也都会被贴上不同的标签但唯一不变的团队塑造理念是“只要人才打造的好,团队就能跑得快” 01 入职培训,你真的做对了吗? 每每提到新员工入职,入职培训是少不了的课题,毕竟一个团队的风气、文化和精神,全部依赖这场培训去塑建和传递。 如果说,你还在利用传统的【PPT讲解大会】来撑起培训的场子,那西小点只能说,你已经白白丢掉了75%的新员工对公司的期待。 有人说,有这么夸张吗?西小点想说,不夸张,这是事实。 因为这种带上本子在会议室排排坐的培训方式,纯图文输出而缺少整体考评,流于形式缺乏实质内容,早已被他们定性为枯燥、无聊、生硬灌输的刻板印象,听一听就昏昏欲睡。 除了工作体验之外,员工的归属感、忠诚度、服从意识,都要依靠入职培训来调动塑造,光纸上谈兵的动动嘴皮子肯定不行。 02入职培训,破局之前先“破冰” 入职率、离职率,留存率是HR劳心劳力的KPI,一旦企业文化无法让员工产生认同感,人员走走停停的必然问题显现。 可能在短时间内员工会因为薪资、福利等条件继续为企业服务,但是员工遇到更好的薪资酬劳时,那跳槽就成为不可避免的结果。 企业究竟该拿新员工怎么办?如何让企业制度与文化得以有效落地根植于新新职场人的内心呢?西点猎人军训为你解忧 新锐破冰军事拓展训练营训练收益新锐破冰军事拓展训练营,全程提供私人订制服务,通过和企业1对1沟通员工问题及需求,设计企业专属“个性化入职训练”课程方案。 为企业营造“军事化内训”氛围,让企业制度与文化得以有效落地,并根植于心。通过在真实环境中的训练活动,激发新员工工作热情,改进企业内部沟通与信息交流,加强员工对企业的归属感和凝聚力! PROFIT1.促进公司新老员工交流,加深了解,让团队成员之间更容易彼此接纳,促进团队聚力;2.烙下执行意识,培养执行习惯,确保目标实现;3.增强员工自觉性和积极性,提高团队战斗力;4.强化责任意识,增强荣誉观念,提升团队精神;5.使员工养成良好的行为习惯,提高综合素质;6.提高员工工作效率,提升企业形象和业绩;7.挖掘员工潜能、团队闪光点,提升团队凝聚力;8.加强意志品质的培养,增强吃苦耐劳的精神和良好的纪律观念。 新锐破冰军事拓展训练营特色课程PART1执行力--急速换装以军人之容要求自我,以军人之魂激励自身。在规定时间内完成的急速换装训练项目,哪怕一人拖延,也要全队受罚。 PART2短板意识--木桶原理 木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。通过具象化场景还原演示木桶原理。在训练中,还学员感受,体会团队合作的重要性,领悟每个人坚持的意义。 PART3众志成城--挑战180 由3-6个趣味科目组成系统化训练(企业可定制)。充分调动参训员工参与积极性,在活动筋骨、开动脑筋的同时提升团队默契值与协作力。 PART4团队精神--携手共进 在一个完全看不见的情况下,如果没有“携手共进”的队友,那这条道路会更难走。在完全依赖团队的训练环境下让学员将心比心,摒弃个人主义,设身处地的明白“携手共进”。 新锐破冰军事拓展训练营项目优势西点猎人军训基地隶属于上海西点企业管理咨询有限公司旗下品牌,创立了以“研究世界500强企业管理核心文化”的商业化运营模式。 在多年研究世界500强企业管理文化的基础上,结合中国国情和企业特征研发出一套让中国企业团队从根源解决执行力和团队合作及团队凝聚力问题的训练模式———《QS模型》,故被誉为“中国执行力、团队合作训练品牌单位”、“中国领导力训练优秀机构”! 占地面积近200多亩,可容纳2000人同时进行训练,可供2000人食宿。 基地建设野战特训场、室内综合训练馆、真人CS射击场、拓展训练场、千人大草坪、多规格会议室、多功能大剧院等相关配套设施,同时拥有食堂、浴室等一站式服务配置。 PROFIT 以上仅为部分展示 对企业来说,复工复产之际,每分每秒都是珍贵的“冲刺黄金时段”。如果您想抓住新人“最佳入职培训期”,如果您想让新人达到思想行为统一,如果您想亲手打造一支强悍的新锐团队,实现“新员工价值最大化” 来上海西点猎人军训基地,新锐破冰军事拓展训练营。帮您挖掘出新员工培训的需求“痛点”,让您全程把握训练的效果 让贵司的新员工入职培训计划,不再是灌输和宣贯,不再被误以为是公司的洗脑行为,更不再是生硬老套的管理手段。而是公司的文化引导,是让员工主动学习和融入的媒介!如您想让“人才”与公司共成长,如您想亲手打造出一支新锐战队,点击在线咨询教官,即可免费获取一对一定制方案。www.xdjunxun.com
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