复旦-华盛顿大学EMBA二十年20人丨曾红卫：大克鼎,留在影响我们人生的地方
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班班长曾红卫每次到美国出差的时候，都会尽量抽空来华盛顿大学奥林商学院 “故地重游”。因为在美国华盛顿大学奥林商学院的校园里，有一个来自中国的地标：一尊造型古朴、重达1吨的青铜鼎。https://i.imgtg.com/2022/07/26/rKKXU.png
这尊沉甸甸的青铜鼎是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班全体同学在毕业之际捐赠，由班级同学代表的护送下，承载着全班同学的祝愿，越过重洋，经过数十日终于抵达美丽的华盛顿大学校园。
作为二期班班长，曾红卫说，当时选择捐赠“大克鼎”，是想充分展示中国文化，这样一个礼物成为华盛顿大学校园里的新地标，也能展现奥林商学院的全球管理智慧与中国本土实践的交融。正如曾红卫的感慨：当时身处外资企业的她在奥林EMBA学习中得到的启发，不仅让她步入职业发展的快车道，也让她后续在创立上海孚创实业发展有限公司时如虎添翼。
从管理者到创业者，学识与能力的跃迁
对于在十九年之前加入复旦-华盛顿大学EMBA项目的情景，曾红卫记忆犹新。
2003年，一场忽如其来的SARS 疫情（非典型性肺炎）袭来，曾红卫时任埃克森美孚大中华区客服主管，不仅要处理大陆与香港、台湾地区客服一体化的机构整合，同时还要面临非典疫情的考验。这一年，她也开始了EMBA课程学习。
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Class 2 Zeng Hongwei
曾红卫
上海孚创实业发展有限公司董事兼总经理
此时，由于管理层级的提升，曾红卫不仅要考虑部门业务的“一隅之地”，更需要与其他部门协同，要有全局意识与战略思维，才能真正把工作做好。但这是一件“知易行难”的事，每个人考虑问题的出发点总是会从自己部门的职能出发，而忽视其他部门的需求，很容易造成冲突与矛盾。刚学习完的战略管理课程给她带来了立竿见影的帮助，让她能够真正从更高的层面去思考公司全局战略，从而更好地进行跨部门协调与沟通。
尽管已经过去快二十年，她对于当年课堂上学习到的战略管理、组织设计等课程，依然有着深刻的印象。这些课程里学到的知识，帮助她在管理实践中解决了一个又一个难题。
2019年年底，曾红卫受命组建上海孚创实业发展有限公司，成为其董事兼总经理。孚创由埃克森美孚及其经销商投资公司孚筱、腾讯公司及其汽车后市场领域合作商途虎共同出资组建，是业界首家由上游品牌方主导的数字化、一体化的专业汽车养护服务商。在这个过程中，从EMBA项目中学到的战略管理、组织设计等方面的管理知识，让曾红卫能够游刃有余地以职业经理人的角色，来从0到1搭建这家数十亿业务规模的合资公司，并很好地呈现出企业家精神。
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在设定新公司战略方向和商业模式的时候，她就用到了迈克尔?波特的竞争优势理论进行分析，来看新公司应该从成本优势还是差异化优势方面发力。而她在组织设计课程中学到的知识，也在创建新公司的过程中发挥了很大的作用。她总结说：“当年读EMBA学到的知识一下全方位都涌现出来，从公司治理结构、组织团队、项目管理、薪酬结构、IT基础设施的搭建等方面，都用上了！”
和而不同，近70位同窗是“老师”更是挚友
曾红卫回忆说，班上有近70位来自于各行各业的同学。EMBA是在职学习，处于各行各业中各种管理级别的同学之间，就能够很好地分享行业与管理经验，并且很快就能进行测试和实践。
她记得当时项目里的大部分同学都是高级职业经理人，而小组中的Jackson是企业家，拥有独立进行商业决策的丰富经验，在风险控制和商业价值的平衡方面，就与职业经理人有着不同的视角。
在圣路易斯的小组模拟项目中，当时曾红卫扮演的是企业CFO， Jackson扮演的是CEO，两人的意见发生了冲突。曾红卫从CFO角度出发，更重视现金流和风险控制，而Jackson从他长期作为企业家的视角出发，认为应该利用一切杠杆，要敢于承担商业风险迅速把企业做大。在最终测评中，曾红卫小组虽然现金很丰厚，但企业规模却落后于其他小组，这个结果当时也让Jackson很生气。
不过正是这一次小组模拟项目，让曾红卫看清楚了职业经理人和企业家之间的不同思维模式，对于风控与商业回报的平衡有了更深的认识——在确保现金流健康的条件下，又要抓住市场上稍纵即逝的商机。而两人在此后，一直保持着这份难得的友谊。
曾红卫说，EMBA项目的同学们，不仅在项目期间建立了深厚的友谊，更是在此后的这些年里相互支持。班里的David在读书期间，就已经开始医疗领域的创业。作为同一个小组的成员，大家都主动来给David出谋划策、提供资源支持，几乎相当于是他的“创始顾问团”。而这些年来，David的创业项目也非常成功，成为医疗科技创新领域的新锐，并且参与到复旦管院“科创企业家营”的学习。去年，复旦管院陆雄文院长还亲自带队到他的企业参观交流，目前企业已经在筹备上市阶段，我们都为他的创业成果感到骄傲。他还不忘提携后辈，薪火相传，支持了一位员工攻读复旦-华盛顿大学EMBA项目。
"在学习中结识的同窗挚友，无论现在大家在哪里，一直都相互支持着，我也相信在未来漫长的岁月中我们依然携手同行。"
见证项目成长，“大克鼎”的故事历久弥新
作为复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班的班长，曾红卫还参与并见证了EMBA项目课程的进化与成长。
曾红卫回忆说，当年项目只是第二期，软硬件条件与现在相比都相去甚远，课程设置方面也还处于摸索阶段。所以她作为班长，所担负的一个重要职能，就是代表全体学员去与校方进行沟通，对于课程的优化提出合理的建议。
这其实并不是一件容易的事情，因为学员们都是来自各行各业的管理者，对课程质量也都有着很高的预期，与校方讨论时难免会对项目课程及服务提出不少建议。曾红卫回忆说，同学们当时甚至围绕自身的角色定位展开过激烈的争论——他们究竟是EMBA项目的学生，还是客户？如果把复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的建立与成长也看作一次“创业”的话，曾红卫说她有幸参与了这个项目发展的最初阶段。
怀揣感恩与致敬，二期班的同学们在毕业时为华盛顿大学奥林商学院的校园里增添了一个新地标——他们所捐赠的“大克鼎”。这尊鼎在造型上复刻了上海博物馆的镇馆之宝——西周大克鼎，在“大克鼎”的基座上，也留下了二期班所有同学的名字。
“大克鼎”一方面代表着同学们对校方的感恩和致敬，另一方面也希望通过鼎内铭文“修身、齐家、治国、平天下”，向看到它的人展示二期班同学们的人生理念。
每一年，复旦-华盛顿大学EMBA项目的同学们都会来到圣路易斯华盛顿大学参加毕业典礼，大家争相在大克鼎前驻足参观、拍照留念，而这座有着非凡意义的地标，在老师和校友们口口相传的故事中历久弥新。当曾红卫故地重游，再次看到“大克鼎”时，她始终相信，鼎内镌刻的铭文“修身、齐家、治国、平天下”会穿越时间和空间勉励二期班所有人，也激励无数复旦-华盛顿EMBA项目的校友。
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