美云智数GPM:加快产品研发迭代效率，助力传统制造企业数字化转型
随着社会发展和生活节奏加快，市场上的产品类型发生了很大改变，不仅是实体产品细分的多样性，虚拟产品如生活和娱乐软件发展也是日新月异。虽然有些产品退出国内市场了，比如近期的kindle，但是从市场整体看，产品是一直不断涌现新品种的，尤其实力硬核的产品还会迅速抢占市场份额。打造产品实力离不开企业研发水平和效率，而传统的实体产品特别是机械类产品的研发和迭代则普遍存在投入成本高、市场响应慢和研发周期长等劣势。同时，随着工业化的进一步成熟，传统企业的实体产品研发迭代中的劣势正在被进一步放大，产品间的同质化竞争变得愈发激烈，利润空间被不断压缩，越来越多的制造型企业深陷价格战的困局中。
此外，市场留给企业进行产品研发和迭代的时间正在不断缩短，产品迭代不及时所带来的后果，将使企业市场份额被挤占。基于当前的市场环境和企业研发痛点，美云智数结合美的集团多年的制造业经验，罗列并分析了传统制造企业产品研发中所面临的问题，打造了美云智数研发项目管理GPM。
美云智数研发项目管理GPM具有聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险的优势，是提升数字化管理的企业级项目管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。美云GPM先进的产品设计理念融合PMP、IPD等国际主流管理思想及美的创新产品研发最佳实践，为企业落地一流的项目管理业务架构和高效的研发管理体系，助力企业项目管理模式转型，提升企业产品研发创新能力、产品竞争能力。
以某电子半导体企业为例，该企业在生产研发过程中处于流程化与信息化的起步阶段，研发流程体系比较薄弱，且缺乏全过程的技术规划管理，包括规划、更新、变更等。规划过程采用非项目化方式，缺少体系化、规范化的过程管理，同时，计划标准化、规范化不足，缺乏明确的开发等级与活动裁剪管理、以及资源管理不足、缺乏透明可视的资源统计分析问题。
针对这些问题，美云智数研发项目管理GPM通过项目计划、任务、需求的结构化，沉淀流程治理成果与最佳业务实践经验，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，并实施项目管理分级计划、集中控制，项目计划可以通过阶段负责人或者项目小组逐层分解，由项目经理集中控制发布。GPM还辅助甘特图交互编制计划，实现人、流程、数据管理一体化，保证研发项目有序进行，并提供驾驶舱和开箱即用报表，直观、清晰、具体展示项目指标和运行状态、重点数据异常报警提醒，帮助管理人员及时评估、精准决策。
美云智数研发项目管理GPM帮助企业打造多级计划管理，支持系统工程以及多维度报表、看板体系，助力企业研发项目管理模式转型，从而提升创新和竞争能力。随着企业的发展和精细管理的需要，无论是产品开发、或是工艺规划、还是生产制造都需要以项目为主线，管理项目的里程碑、任务执行、费用、问题以及风险等情况，更好地推进项目按期保质完成。美云智数研发项目管理GPM聚焦于正确地做事，为企业构建一整套规范的项目管理体系与流程，妥善解决了企业研发困境和瓶颈。
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