做到今天这个成绩，壹米滴答做对了什么？
不过是快递也好，快运也罢，生意要想做大，一张通达全国（最起码核心区域和城市必须覆盖）的大网是不可或缺的必要条件。壹米滴答对此给出了第四种解决方案——联盟。一个稳定的全国性零担服务网络需要巨大的货量规模的支撑，而组织化底层的小型物流企业，抓手非常困难。显然，壹米滴答找到了一种更完善的组织方式。通过“联盟”，壹米滴答在自带网络流量和稳定货源的条件下，以最小成本解决了起网难题。一年后，壹米滴答的合伙人从6人增加到15人。
联起来仅仅是量变，如何糅成一个整体才是质变。作为操盘手和掌门人，壹米滴答创始人兼CEO杨兴运给出的方案是“两条腿走路”：一方面通过全网系统做增量业务，帮助成员企业把生意做大；另一方面在资本的支持下通过增资扩股或换股等方式，继续整合有价值的区域网，同时开始自建转运分拨。
前者仍保持独立省份被称作B网，后者重组和自建的部分称为A网。双网融合，聚焦市场，互为补充，共同发展——通过这种方式，壹米滴答不但跑赢了时间，还为更大规模的重组积累了经验。
仅用时三年，壹米滴答就依托自身发展和成员企业股权重组，将业务范围拓展至全国31个省份，其中自营省区24个、成员省区7个，并可通达港台。网点数量也扩充至12000多家、分拨中心近200个，成为零担物流领域数一数二的全国大网。2018年的日均货量更是超过3万吨，跃居行业第一。
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